Majoritatea spitalelor din Romania au contract pentru servicii pana la mijlocul lui septembrie, unii putin mai mult, iar altii nici pana atunci. O parte importanta din spitale a avut contract insuficient chiar si in primele 8 luni ale anului, unii dintre ei au acumlat datorii, altii au ramas fara furnizori din cauza datoriilor prea mari, dar exista si spitale care nu au reusit sa plateasca nici macar salariile integral. Autoritatile nu au nici o reactie, nici macar nu recunosc situatia, managerii de spitale sunt tinuti in sah prin contractul de management, si aparent totul e ok. Din declaratiile oficiale nu exista datorii in sistem, iar unde sporadic exista, managerii poarta in mod exclusiv vina pentru ele. Des pre finantarea care acopera numai salariile nu vorbeste nimeni. Pana la urma, cine este responsabil pentru situatia creata? Cum bolile au o etiologie multifactoriala, eu cred ca si aici putem vorbi de responsabilitate impartita.

Practic "pretul corect" este o expresie inventata de marketeri, pentru ca pretul poate avea atribute ca "mare" sau "mic", "atractiv" sau "prohibitiv", insa atributul "corect" nu poate fi folosit decat in extremis si in raport cu o referinta; nu exista pret corect in sine.

Pretul are valoare economica de semnal: in principiu, un pret mare arata o cerere mare si o oferta redusa, iar un pret mic o cerere redusa si o oferta abundenta. Partea economica nu poate fi eludata nici atunci cand vorbim de medicamente; practic, din totalul de 1,95 mld. EUR cat a fost piata medicamentelor in 2008, 83,1% (1,62 mld. EUR) au insemnat medicamentele eliberate pe baza de prescriptie, a caror pret este reglementat, si doar 16,9% (329 mil. EUR) produsele fara prescriptie (OTC), al caror pret se stabileste prin mecanismele pietei.

Pentru a supravietui in mediul vanzarilor moderne, farmacia comunitara, care vinde atat servicii cat si produse, trebuie sa se individualizeze pe piata prin anumite metode de marketing, iar farmacistul trebuie sa dea dovada de inteligenta si profesionalism. Lumea afacerilor s-a schimbat, si in domeniul farmaceutic lucrurile continua sa evolueze atat de rapid incat si celor mai indrazneti intreprinzatori le este greu sa tina pasul.

Incepand de anul trecut, Daedalus Group monitorizeaza evolutia lunara a principalilor indicatori ai marcilor pentru 22 de categorii de produse si servicii, inclusiv farmaceutice, prin intermediul unui studiu proprietar, numit BrandExpress. Clientii companiei îl pot folosi fie ca “trouble shooter” - identificarea în timp real a problemelor -, fie ca “pre&post evaluation”, pentru campanii de comunicare sau pentru urmarirea sanatatii brandului.